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适度授权是激发能动性的关键
时间2025-10-22 12:03:04 作者:528心理咨询
洛阳曙光528心理专家说，在团队管理中，不少管理者陷入“事事亲力亲为”的困境：担心下属做不好，便大包大揽，最终自己疲惫不堪，团队却毫无活力。其实，适度授权才是激活团队能动性的关键钥匙，它像给种子松绑，让每个人都能在信任的土壤里生根发芽。
适度授权的核心是“信任与边界并存”。管理者无需事无巨细把控，只需明确目标、划定底线，将具体执行权交给下属。就像船长只需定好航向，不必亲自操控每一根船桨——当下属拥有一定的决策空间，会更主动地思考解决方案，而非机械听从指令。比如让员工自主规划项目流程，他们会更在意结果，甚至创新出更高效的方法，这份“主人翁意识”正是能动性的源泉。
授权不是“甩锅”，而是精准赋能。聪明的管理者会根据下属的能力匹配任务：给新人适度的试错空间，在他们遇到瓶颈时提供支持；给资深员工更具挑战性的任务，让其专业价值充分发挥。这种“量体裁衣”的授权方式，能让每个人都感受到被重视，进而激发内在的奋斗动力，从“要我做”转变为“我要做”。
过度控制会压抑活力，过度放任则会导致混乱。唯有适度授权，才能在管理中找到平衡：既保留管理者的把控力，又给予下属足够的自主权。当团队成员在授权中收获成就感与成长，整个团队的凝聚力和战斗力会大幅提升，最终实现个人与团队的双赢。